Controlling operacyjny i strategiczny

 

1 200,00 +23% VAT

Praktyczne warsztaty z przygotowaniem teoretycznym. Całość podana w zrozumiałej i przystępnej formie przez doświadczonego trenera z wieloletniem doświadczeniem i wiedzą w kwestii praktycznego funkcjonowania przedsiębiorstw.

Słuchaczom zostaną udostępnione programy autorskie do analizy finansowej oraz analiza zasadności przedsięwzięć inwestycyjnych.

 

Szkolenie skierowane do:

  • Kontrolerów finansowych

  • Pracowników działów controllingu

  • Dyrektorów finansowych

  • Członków zarządów lub właścicieli firm chcących poznać zasady funkcjonowania controllingu oraz kwestie związane z prawidłowym i skutecznym dla przedsiębiorstwa wdrożeniem narzędzi controllingowych

  • Osób zajmujących się w swojej pracy budżetowaniem, analizą finansową, analizą zasadności inwestycji

  • Osób zainteresowanych tematyką controllingu, kosztu kapitału inwestora, zasadności przedsięwzięć inwestycyjnych oraz podstawami wyceny przedsiębiorstw

1. Aktualne zdarzenia w gospodarce mające związek z controllingiem

  • Gwałtowny wzrost kosztów energii elektrycznej oraz pracowniczych

  • Biznes funkcjonujący w warunkach dużej zmienności na rynkach

 

2. Controlling operacyjny - wprowadzenie teoretyczne

  • Pojęcie controllingu, jego rola, cel, funkcje i zadania

  • Rola systemów wsparcia (automatyzacja przetwarzania danych) w dzisiejszym controllingu

  • Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie

  • Metody liczenia progu rentowności ilościowego i wartościowego

 

3. Controlling operacyjny - ćwiczenia praktyczne

  • Próg rentowności ilościowy i wartościowy

  • Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego

  • Wariantowa analiza wrażliwości wyniku przedsiębiorstwa w zależności od poziomu sprzedaży

 

4. Budżetowanie w przedsiębiorstwie

  • Budżetowanie w przedsiębiorstwie – jak to zrobić dobrze i skutecznie. Różne modele budżetowe

  • Przełożenie budżetowanie na karty wyników (BSC) – jak to zrobić dobrze i skutecznie w warunkach praktycznych

 

5. Analiza finansowa - wprowadzenie teoretyczne

  • Wskaźniki rentowności sprzedaży (ROS)

  • Wskaźniki rentowności majątku (ROA) i kapitału (ROE)

  • Wskaźniki płynności

  • Srebrna i złota zasada finansowania

  • Cykle obrotu i zapotrzebowanie na kapitał obrotowy

  • Wskaźniki rozwoju

  • Wskaźniki zadłużenia

  • Wskaźniki w spółkach giełdowych (EPS, C/Z, C/WK, C/PG)

 

6. Analiza finansowa wybranego podmiotu - część praktyczna

  • analizy wskaźnikowej przedsiębiorstwa funkcjonującego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, ew. publikującego swoje dane finansowe z własnej inicjatywy

  • Obraz graficzny analizy

  • Przełożenie analizy na rating i klasyfikację do grupy ryzyka

  • Wykorzystanie modelu do oceny: własnego przedsiębiorstwa, spółek grupy, obecnych kontrahentów, potencjalnych kontrahentów

 

7. Controlling strategiczny – wprowadzenie teoretyczne

  • VBM (Value Based Management) – co to jest. Rola właściciela akcji/udziałów w przedsiębiorstwie i jego oczekiwania wobec zwrotu z własnej inwestycji

  • Pojęcie kosztu kapitału inwestora. Określenie wartości tego kosztu

  • Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA)

  • Różne metody analityczne podejmowanie decyzji inwestycyjnych. Pojęcia okresu zwrotu oraz dźwigni finansowej

  • Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza przedsięwzięć inwestycyjnych

  • Wskaźniki istotne dla metody DCF (NPV, IRR, DPP)

 

7. Controlling strategiczny – część praktyczna

  • Przykładowe analizy podejmowania decyzji inwestycyjnych: zakup środka trwałego do produkcji, inwestycje w nieruchomości, budowa zakładu produkcyjnego, zakup systemu informatycznego, inne

  • Wycena wybranego przedsiębiorstwa metodą dochodową oraz mieszaną (wskaźnikową) wraz z porównaniem do wartości księgowej (majątkowej) oraz rynkowej - dla przedsiębiorstw notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (z wykorzystaniem programu autorskiego)

Maciej Skudlik

Ekonomista, wykładowca, praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań controllingowych. Doradca ekonomiczny, członek rad nadzorczych, dyrektor finansowy w kilku przedsiębiorstwach. Prowadził projekty doradcze dla wielu przedsiębiorstw, w tym notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

Ekspert w dziedzinie analiz ekonomicznych, wycen przedsiębiorstw oraz standardów rachunkowości, autor programów do analizy procesów ekonomicznych w przedsiębiorstwie, działających w Excelu.

Autor książek o tematyce ekonomicznej, w tym m.in.:

  • Podstawy finansów i rachunkowości. Podręcznik dla menedżerów.
  • Międzynarodowe Standardy Rachunkowości. Praktyczne zastosowanie w biznesie.
  • Planowanie i ocena rentowności przedsięwzięcia. Finanse z arkuszem kalkulacyjnym.

Współautor: Finanse przedsiębiorstw w erze globalnego ryzyka, a także autor licznych artykułów do prasy branżowej tj. Controlling i Zarządzanie.

 

Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.

Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.

Opłata obejmuje:

wykłady, materiały szkoleniowe oraz przerwy kawowe i lunch. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Rabaty:

10% dla Klientów PKF Consult

Płatności:

płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.

Dane do płatności:

wpłat należy dokonywać na konto PKF Consult Spółka z o.o. Sp. k. w Banku Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej.

Numer konta: 46 8923 0008 0131 2888 2012 0001

Na przelewie bankowym prosimy wpisać imię i nazwisko oraz termin i nazwę szkolenia.

 

Godziny szkolenia:

9.30 - 16.00

Miejsce szkolenia:

Siedziba PKF przy ul. Orzyckiej 6 lok. 1B w Warszawie

Wskazówki dojazdu komunikacją miejską:

  • Autobusy: z Dworca Centralnego nr 504, przystanek Gotarda

  • Metro: stacja Służew a następnie autobusem 193 w kierunku Służewca - należy wysiąść na przystanku Orzycka

 


Skontaktuj się z nami

Karolina Łąkowska
Dyrektor Centrum Edukacji
607 595 131, (22) 495 76 02

e-mail

Małgorzata Buf-Jabłońska
Menedżer ds. szkoleń obligatoryjnych
605 157 756, (22) 560 76 71

e-mail

Anna Ciucias
Koordynator ds. szkoleń
693 333 558, (22) 560 76 70

e-mail

Katarzyna Szymczyk
Koordynator ds. rozwoju i sprzedaży usług szkoleniowych
(22) 560 76 55

e-mail

Szkolenia wg kategorii

Szkolenia wg lokalizacji

Zamów szkolenie

Jeśli nie znalazłeś szkolenia dla siebie, napisz nam, czego potrzebuje Twoja firma.

Informacje o szkoleniach

Dziękujemy! Twój adres e-mail został dodany do bazy danych.

Dlaczego PKF

1

Szkolimy blisko 950 biegłych rewidentów rocznie z zakresu rachunkowości i rewizji finansowej

2

Wysokie kompetencje naszych wykładowców i "wzorcowe" realizowanie programów szkoleń potwierdzone zostały przez wizytacje przedstawicieli KRBR

3

Wysokie kwalifikacje i kompetencje zawodowe pracowników to wzrost konkurencyjności na rynku. Oferowane przez nas szkolenia mają na celu zapewnienie efektywnego rozwoju wiedzy i umiejętności uczestników.

4

Posiadamy 20-letnie doświadczenie w szkoleniu biegłych rewidentów z zakresu rachunkowości i rewizji finansowej na podstawie zezwolenia KRBR

5

W poszukiwaniu optymalnych rozwiązań odrzucamy utarte schematy. Szukamy właściwej drogi, skrojonej na miarę oczekiwań naszych Klientów.

Zaufali nam
PTWP S.A.
Poczta Polska
PAP S.A.
Grupa Lotos S.A.
WSiP S.A.
Prochem S.A.
Sokołów S.A.
Pekaes S.A.
Grupa Wydawnicza Infor S.A.
ZT Kruszwica S.A.
Aplisens S.A.
PKP Intercity Sp. z o.o.
Hawe S.A.
Bumar Sp. z o.o.
Phoenix Pharma Sp. z o.o.
Nasi partnerzy
GoldenLine LinkedIn YouTube Facebook Google+ SlideShare Isuu