Zarządzanie innowacjami (Innovation management)

Celem szkolenia jest przedstawienie założeń, metod i technik i zarządzania innowacjami (Innovation Management). Po szkoleniu jego uczestnicy będą potrafili samodzielnie zaprojektować system zarządzania innowacjami oraz stosować wybrane metody i techniki wspierające innowacyjność w organizacjach.

Korzyści ze szkolenia:

• Znajomość koncepcji zarządzania innowacjami

• Umiejętność zastosowania w praktyce metod i narzędzi zarzadzania innowacjami

• Umiejętność zastosowania metod inwentycznych do wsparcia innowacyjności organizacji

• Znajomość programów z których można uzyskać finansowanie na działalność proinnowacyjną

• Możliwość wykorzystania koncepcji zarządzania innowacjami do wsparcia procesów operacyjnych i biznesowych w organizacji

Grupa docelowa:

• Pracownicy średniego i wyższego szczebla zarzadzania

• Pracownicy Działu HR

• Pracownicy Działu B+R

• Pracownicy Działu Innowacji

• Pracownicy Działu Sprzedaży

1. Geneza, idea i rozwój koncepcji zarządzania innowacjami

2. Czym są innowacje, a czym imitacje

3. Innowacje otwarte vs innowacje zamknięte

4. Proces zarządzania innowacjami

5. Metody i techniki zarzadzania innowacjami w praktyce

6. Zarządzanie pomysłami

7. Zarządzanie wiedzą

8. Wycena innowacji i kapitału intelektualnego

9. Ochronna innowacji i know-how

10. Programy z których można uzyskać finansowanie na działalność proinnowacyjną

11. Studia przypadków

Dr Mariusz Strojny

Doradca biznesowy z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym, Pełnomocnik Rektora ds. Transferu Technologii w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, Adiunkt w Instytucie Zarządzania Wartością SGH oraz Partner w wiodącej polskiej kancelarii patentowej i firmie doradczej specjalizującej się w zarządzaniu wiedzą, innowacjami i własnością przemysłową. Wcześniej przez 17 lat  pracował w międzynarodowej firmie doradczej KPMG, gdzie  kierował zespołem Zarządzania Wiedzą i Badań Rynkowych a także realizował projekty w obszarze audytu finansowego, funduszy europejskich, doradztwa biznesowego i doradztwa finansowego. Ukończył z wyróżnieniem Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie oraz studia podyplomowe w zakresie wyceny przedsiębiorstw oraz analizy branż i sektorów na Harvard Business School w Bostonie (USA). Doradza największym firmom w Polsce , Europie i na Bliskim Wschodzie. Specjalizuje się w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa, zarządzaniu wiedzą i kapitałem intelektualnym, ochronie własności przemysłowej, wycenie firm i własności przemysłowej, komercjalizacji i transferze technologii.

Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.

Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.

Opłata obejmuje:

wykłady, materiały szkoleniowe oraz przerwy kawowe i lunch. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Rabaty:

10% dla Klientów PKF Consult

Płatności:

płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.

Dane do płatności:

wpłat należy dokonywać na konto PKF Consult Spółka z o.o. Sp. k. w Banku Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej.

Numer konta: 46 8923 0008 0131 2888 2012 0001

Na przelewie bankowym prosimy wpisać imię i nazwisko oraz termin i nazwę szkolenia.

Godziny szkolenia:

9.30 - 16.00

Miejsce szkolenia:

Siedziba PKF przy ul. Orzyckiej 6 lok. 1B w Warszawie

Wskazówki dojazdu komunikacją miejską:

• Autobusy: z Dworca Centralnego nr 504, przystanek Gotarda

• Metro: stacja Służew a następnie autobusem 193 w kierunku Służewca - należy wysiąść na przystanku Orzycka