Cel szkolenia
Szkolenie z zakresu compliance ma na celu przygotować przyszłych compliance oficerów do pełnienia funkcji jaką jest zarządzanie zgodnością. Praca w compliance stanowi wyzwanie, do którego należy się dobrze przygotować. Compliance to zgodność z przepisami prawa i wewnętrznymi procedurami firmy. Odpowiedzialność za compliance ponosi zarząd oraz wybrany przez nich compliance menager. Szkolenie ma pomóc w budowaniu funkcji i wizerunku compliance w organizacji. Pomoże Ci przygotować politykę compliance w organizacji i dostosować spółkę do reguł compliance.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z pojęciem zintegrowanego systemu zarządzania zgodnością wg normy ISO 37301 oraz dobrymi praktykami z normy ISO19600. Szkolenie stanowi praktyczne uzupełnienie wiedzy dot. zarządzania ryzykiem braku zgodności.
Wynikiem szkolenia jest zaprojektowanie wzorcowej dokumentacji obejmujących procesy compliance w firmie.
Korzyści dla uczestników szkolenia
- Po szkoleniu będziesz potrafił zaprojektować, wdrożyć i udokumentować system compliance w przedsiębiorstwie.
- Pogłębisz swoją wiedzę o zadaniach i funkcjach compliance oficera w organizacji.
- Podniesiesz umiejętności oceny i analizy systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności.
- Będziesz umiał zastosować teorię compliance do praktyki zawodowej.
Adresaci szkolenia
- Compliance officers
- Menadżerowie ryzyka compliance
- IT Risk Officer’s
- Pracownicy odpowiedzialni za zarządzanie ryzykiem braku zgodności
- Uczestnicy pionów, biur, jednostek, komórek organizacyjnych, spółek zależnych, koordynujące współpracę z biurem compliance w ramach grupy
- Osoby przygotowujące się do budowy lub oceny systemu zarządzania zgodnością w jednostce
- Specjaliści, kandydaci do zarządów lub rad nadzorczych w zakresie compliance.
- Definicja i rola funkcji compliance
- System zarządzania ryzykiem compliance
- Umiejscowienie compliance w strukturze zarządzania i kontroli. Zróżnicowanie struktur compliance
- Regulatorzy i ustawy
- Norma ISO37301
- Norma 19600
- Umiejscowienie funkcji compliance w strukturze firmy (niezależność, obiektywizm, podległość operacyjna i funkcjonalna)
- Wewnętrzna struktura organizacyjna compliance
- Identyfikacja i monitorowanie zmian regulacji
- Audyt wewnętrzny i relacja do compliance
- Elementy programu compliance
- code of conduct,
- Zarządzanie ryzykiem braku zgodności
- Zarządzanie politykami i procedurami
- Komunikacja i marketing Funkcji Compliance
- Edukacja Compliance
- Prowadzenie wewnętrznych postępowań wyjaśniających
- Ochrona Sygnalistów
- Zarządzanie ryzykiem Strony trzeciej
- Zarządzanie dostawcami
- Praktyki pracownicze
- Nadzór nad ochroną wartości niematerialnych
- Zarządzanie konfliktem interesów
- Zagadnienia uczciwej konkurencji
- Badanie zgodności relacji transgranicznych
- Przeciwdziałanie korupcji
- Zarządzanie poufnością i prywatnością
- Zapobieganie praniu brudnych pieniędzy
- Bezpieczeństwo pracownicze i środowiskowe
- Komunikacja medialna
- chińskie mury,
- kodeksy etyki,
- sygnalizacja zachowań nieetycznych (whistleblowing),
- polityka prezentowa,
- ochrona danych osobowych,
- ochrona praw, patentów i własności intelektualnej,
- Pozostałe zagadnienia compliance
- audyty compliance
- ochrona prywatności
- ochrona fizyczna
- Compliance a zarządzanie ryzykiem operacyjnym
- analiza funkcji compliance w kontekście na działalności biznesowej
- Identyfikacja ryzyka compliance
- strategia compliance
- polityka compliance
- procedury compliance
- Metody jakościowe i ilościowe analizy i oceny ryzyka compliance
- Monitorowanie compliance
- Mechanizmy, narzędzia i metody monitorowania ryzyka compliance
- Zarządzanie incydentami i zdarzeniami z tytułu ryzyka compliance.
- Plany działań dla non-compliance
- Raportowanie ryzyka compliance
- Zasady współpracy między funkcjami compliance i zarządzania ryzykiem operacyjnym
- Struktura dokumentacji compliance
- Dyskusja grupowa i przykłady
Piotr Welenc
MBA, CISA, CICA, CGEIT, CRISC, CRMA, CDPSE, AESGO, ACO, IRCA ISO22301 LA, IRCA ISO27001 LA, ISO20000 LA, QAVal.,
Audytor wewnętrzny. W latach 2011-2020 Dyrektor rozwoju rynku GRC Wolters Kluwer Polska. Pracował w zespole audytu informatycznego i zespole zarzadzania strategicznego NBP, w 2011 r. jako Wicedyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego ZUS, w latach 2009-2011 jako audytor wewnętrzny na Politechnice Warszawskiej. Wykonywał projekty Komisji ds. budowy systemu zarządzania ryzykiem w NBP, audyty dla Europejskiego Banku Centralnego. Wykładał w ponad 18 uczelniach w Polsce. Doktorant Instytutu Badań Systemowych PAN. Ekspert w zakresie GRC, ESG, analizy procesowej, IT govenance, compliance, SOX. Doradca spółek giełdowych i jsfp w zakresie GRC. Członek Komisji ds. compliance w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Wykładowca na szkoleniach ACO i ACE, Członek Rady Nadzorczej GIZMI S.A., Członek Rady Naukowej czasopisma „Compliance” Instytutu Compliance przy Uniwersytecie Viadrina, Frankfurt/O. Autor ponad 30 publikacji dot. zagadnień audytu, ryzyka, governance.
Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.
Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.
Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.
Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.
W cenie szkolenia
- Czas trwania
1 dzień / 8h (wykłady) -
Materiały szkoleniowe
w formie elektronicznej -
Język
szkolenie w języku polskim -
Certyfikat / zaświadczenie
o ukończeniu szkolenia -
Konsultacje
5 dni po szkoleniu
Zobacz także
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?
Karolina Łąkowska
Dyrektorka Centrum Edukacji
tel. 607 595 131