Controlling operacyjny i strategiczny

Praktyczne warsztaty z przygotowaniem teoretycznym. Całość podana w zrozumiałej i przystępnej formie przez doświadczonego trenera z wieloletniem doświadczeniem i wiedzą w kwestii praktycznego funkcjonowania przedsiębiorstw.

Słuchaczom zostaną udostępnione programy autorskie do analizy finansowej oraz analiza zasadności przedsięwzięć inwestycyjnych.

Szkolenie skierowane do:

• Kontrolerów finansowych

• Pracowników działów controllingu

• Dyrektorów finansowych

• Członków zarządów lub właścicieli firm chcących poznać zasady funkcjonowania controllingu oraz kwestie związane z prawidłowym i skutecznym dla przedsiębiorstwa wdrożeniem narzędzi controllingowych

• Osób zajmujących się w swojej pracy budżetowaniem, analizą finansową, analizą zasadności inwestycji

• Osób zainteresowanych tematyką controllingu, kosztu kapitału inwestora, zasadności przedsięwzięć inwestycyjnych oraz podstawami wyceny przedsiębiorstw

1. Aktualne zdarzenia w gospodarce mające związek z controllingiem

• Gwałtowny wzrost kosztów energii elektrycznej oraz pracowniczych

• Biznes funkcjonujący w warunkach dużej zmienności na rynkach

2. Controlling operacyjny - wprowadzenie teoretyczne

• Pojęcie controllingu, jego rola, cel, funkcje i zadania

• Rola systemów wsparcia (automatyzacja przetwarzania danych) w dzisiejszym controllingu

• Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie

• Metody liczenia progu rentowności ilościowego i wartościowego

3. Controlling operacyjny - ćwiczenia praktyczne

• Próg rentowności ilościowy i wartościowy

• Badanie zmienności kosztów i budowa rachunku controllingowego

• Wariantowa analiza wrażliwości wyniku przedsiębiorstwa w zależności od poziomu sprzedaży

4. Budżetowanie w przedsiębiorstwie

• Budżetowanie w przedsiębiorstwie – jak to zrobić dobrze i skutecznie. Różne modele budżetowe

• Przełożenie budżetowanie na karty wyników (BSC) – jak to zrobić dobrze i skutecznie w warunkach praktycznych

5. Analiza finansowa - wprowadzenie teoretyczne

• Wskaźniki rentowności sprzedaży (ROS)

• Wskaźniki rentowności majątku (ROA) i kapitału (ROE)

• Wskaźniki płynności

• Srebrna i złota zasada finansowania

• Cykle obrotu i zapotrzebowanie na kapitał obrotowy

• Wskaźniki rozwoju

• Wskaźniki zadłużenia

• Wskaźniki w spółkach giełdowych (EPS, C/Z, C/WK, C/PG)

6. Analiza finansowa wybranego podmiotu - część praktyczna

• analizy wskaźnikowej przedsiębiorstwa funkcjonującego na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, ew. publikującego swoje dane finansowe z własnej inicjatywy

• Obraz graficzny analizy

• Przełożenie analizy na rating i klasyfikację do grupy ryzyka

• Wykorzystanie modelu do oceny: własnego przedsiębiorstwa, spółek grupy, obecnych kontrahentów, potencjalnych kontrahentów

7. Controlling strategiczny – wprowadzenie teoretyczne

• VBM (Value Based Management) – co to jest. Rola właściciela akcji/udziałów w przedsiębiorstwie i jego oczekiwania wobec zwrotu z własnej inwestycji

• Pojęcie kosztu kapitału inwestora. Określenie wartości tego kosztu

• Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA)

• Różne metody analityczne podejmowanie decyzji inwestycyjnych. Pojęcia okresu zwrotu oraz dźwigni finansowej

• Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza przedsięwzięć inwestycyjnych

• Wskaźniki istotne dla metody DCF (NPV, IRR, DPP)

7. Controlling strategiczny – część praktyczna

• Przykładowe analizy podejmowania decyzji inwestycyjnych: zakup środka trwałego do produkcji, inwestycje w nieruchomości, budowa zakładu produkcyjnego, zakup systemu informatycznego, inne

• Wycena wybranego przedsiębiorstwa metodą dochodową oraz mieszaną (wskaźnikową) wraz z porównaniem do wartości księgowej (majątkowej) oraz rynkowej - dla przedsiębiorstw notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (z wykorzystaniem programu autorskiego)

Maciej Skudlik

Ekonomista, wykładowca, praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań controllingowych. Doradca ekonomiczny, członek rad nadzorczych, dyrektor finansowy w kilku przedsiębiorstwach. Prowadził projekty doradcze dla wielu przedsiębiorstw, w tym notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

Ekspert w dziedzinie analiz ekonomicznych, wycen przedsiębiorstw oraz standardów rachunkowości, autor programów do analizy procesów ekonomicznych w przedsiębiorstwie, działających w Excelu.

Autor książek o tematyce ekonomicznej, w tym m.in.:

• Podstawy finansów i rachunkowości. Podręcznik dla menedżerów.
• Międzynarodowe Standardy Rachunkowości. Praktyczne zastosowanie w biznesie.
• Planowanie i ocena rentowności przedsięwzięcia. Finanse z arkuszem kalkulacyjnym.

Współautor: Finanse przedsiębiorstw w erze globalnego ryzyka, a także autor licznych artykułów do prasy branżowej tj. Controlling i Zarządzanie.

Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.

Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.

Opłata obejmuje:

wykłady, materiały szkoleniowe oraz przerwy kawowe i lunch. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Rabaty:

10% dla Klientów PKF Consult

Płatności:

płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.

Dane do płatności:

wpłat należy dokonywać na konto PKF Consult Spółka z o.o. Sp. k. w Banku Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej.

Numer konta: 46 8923 0008 0131 2888 2012 0001

Na przelewie bankowym prosimy wpisać imię i nazwisko oraz termin i nazwę szkolenia.

Godziny szkolenia:

9.30 - 16.00

Miejsce szkolenia:

Siedziba PKF przy ul. Orzyckiej 6 lok. 1B w Warszawie

Wskazówki dojazdu komunikacją miejską:

• Autobusy: z Dworca Centralnego nr 504, przystanek Gotarda

• Metro: stacja Służew a następnie autobusem 193 w kierunku Służewca - należy wysiąść na przystanku Orzycka