Cel webinaru
Jak ocenić ryzyka technologiczne, koszty IT i gotowość organizacji do dalszego rozwoju przed zakupem lub sprzedażą przedsiębiorstwa?
Celem webinaru jest przedstawienie roli IT Due Diligence w procesach fuzji, przejęć i inwestycji kapitałowych. Uczestnicy poznają kluczowe obszary badania technologicznego, typowe ryzyka identyfikowane podczas transakcji oraz ich wpływ na wartość przedsiębiorstwa, bezpieczeństwo inwestycji i koszty integracji po przejęciu.
Korzyści dla uczestników webinaru
- Dowiesz się, co inwestor sprawdza w obszarze IT przed zakupem przedsiębiorstwa.
- Poznasz najczęstsze ryzyka technologiczne wpływające na wycenę firmy i warunki transakcji.
- Zidentyfikujesz potencjalne koszty modernizacji infrastruktury i integracji systemów.
- Świadomie przygotujesz organizację do badania IT Due Diligence.
- Zrozumiesz, w jaki sposób technologia i cyberbezpieczeństwo wpływają na wartość oraz atrakcyjność inwestycyjną przedsiębiorstwa.
Adresaci webinaru
- Właściciele firm planujący sprzedaż przedsiębiorstwa.
- Zarządy i dyrektorzy finansowi (CFO).
- Inwestorzy, fundusze private equity i venture capital.
- Dyrektorzy IT (CIO) i osoby odpowiedzialne za rozwój technologiczny.
- Doradcy transakcyjni i zespoły M&A.
1. IT Due Diligence w procesie M&A
- Dlaczego inwestorzy badają środowisko IT?
- Zakres badania technologicznego a tradycyjne Due Diligence.
- Perspektywa kupującego i sprzedającego.
2. Co podlega ocenie podczas IT Due Diligence?
- Infrastruktura, systemy biznesowe i architektura IT.
- Cyberbezpieczeństwo, ochrona danych i ciągłość działania.
- Licencje, umowy IT i zależność od dostawców.
- Kompetencje zespołu IT i model zarządzania technologią.
3. Ukryte ryzyka i koszty technologiczne
- Dług technologiczny i przestarzałe systemy.
- Ryzyka cyberbezpieczeństwa i braki w dokumentacji.
- Koszty modernizacji, integracji i skalowania środowiska IT.
4. Wpływ wyników IT Due Diligence na transakcję
- Ryzyka wpływające na wycenę i warunki transakcji.
- Szacowanie przyszłych nakładów inwestycyjnych.
- Przygotowanie planu działań po przejęciu.
5. Praktyczne przykłady i pytania uczestników
Tomasz Janas
Prezes Zarządu Advisory w PKF Polska / Advisory Managing Director PKF Polska
Audytor wiodący ISO 27001. Ekspert ds. cyberbezpieczeństwa i ciągłości działania. Absolwent Polsko - Japońskiej Akademii Technik Komputerowych w Warszawie na kierunku System, Networking, and LAN/WAN Management.
Ekspert z ponad 16-letnim doświadczeniem w audytach bezpieczeństwa IT, analizie ryzyka oraz wdrażaniu systemów zgodnych z ISO 27001, ISO 22301 i DORA. Specjalizuje się w przygotowaniu firm do zgodności z dyrektywą NIS2 i ustawą o KSC, prowadzi audyty, opracowuje polityki bezpieczeństwa, plany BCP/DRP oraz dokumentację SZBI. Zna standardy IIA, wytyczne ENISA oraz Narodowe Standardy Cyberbezpieczeństwa. Ma doświadczenie w zarządzaniu projektami IT/OT oraz zespołami technicznymi i audytowymi. Prowadzi szkolenia i doradza organizacjom, jak skutecznie budować odporność cyfrową.
