Cel webinaru
Celem webinaru jest pokazanie, w jaki sposób zmiana klimatu może wpływać na działalność przedsiębiorstw oraz jakie konsekwencje może powodować brak odpowiedniego przygotowania. Uczestnicy poznają podstawowe rodzaje ryzyk klimatycznych, oczekiwania najważniejszych interesariuszy oraz powiązania między ryzykami klimatycznymi, CSRD, ESRS i zarządzaniem ryzykiem przedsiębiorstwa.
Korzyści dla uczestników webinaru
Po webinarze:
- zrozumiesz, dlaczego zmiana klimatu stała się ryzykiem biznesowym;
- poznasz różnicę między fizycznymi ryzykami klimatycznymi a ryzykami przejścia;
- dowiesz się, jakie koszty może powodować brak przygotowania organizacji;
- poznasz oczekiwania inwestorów, banków, klientów i regulatorów;
- zidentyfikujesz możliwy wpływ ryzyk klimatycznych na finansowanie, procesy zakupowe i ciągłość działania;
- zrozumiesz powiązanie ryzyk klimatycznych z CSRD, ESRS i zarządzaniem ryzykiem przedsiębiorstwa.
1. Dlaczego klimat stał się ryzykiem biznesowym?
- zmiana klimatu jako wyzwanie strategiczne dla przedsiębiorstw;
- dlaczego temat dotyczy firm niezależnie od branży;
- najważniejsze trendy regulacyjne, rynkowe i finansowe.
2. Jak zmiana klimatu wpływa na przedsiębiorstwa?
- fizyczne ryzyka klimatyczne;
- ryzyka przejścia związane z transformacją gospodarki;
- możliwy wpływ ryzyk klimatycznych na działalność przedsiębiorstwa.
3. Koszty braku przygotowania na zmianę klimatu
- przykłady strat wynikających z ekstremalnych zjawisk pogodowych;
- możliwe konsekwencje finansowe dla przedsiębiorstw;
- wpływ na ciągłość działania i zarządzanie ryzykiem.
4. Czego oczekują inwestorzy, banki, klienci i regulatorzy?
- wpływ ryzyk klimatycznych na dostęp do finansowania;
- wymagania banków i instytucji finansowych;
- ocena ryzyk klimatycznych w procesach zakupowych;
- transparentność i wiarygodność danych ESG.
5. Ryzyka klimatyczne w CSRD i ESRS
- miejsce ryzyk klimatycznych w raportowaniu zrównoważonego rozwoju;
- powiązanie ryzyk klimatycznych z zarządzaniem ryzykiem przedsiębiorstwa;
- obszary, które warto przeanalizować w organizacji.
6. Q&A – pytania uczestników
Lucyna Seretny
Posiada 20-letnie doświadczenie obejmujące wdrażanie i prowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania, wspierających skuteczne i efektywne funkcjonowanie organizacji zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i ESG. W branży motoryzacyjnej i elektronicznej skutecznie wdrożyła systemy zarządzania oparte na wymaganiach IATF16949, ISO9001 i ISO14001. Posiada uprawnienia audytora wiodącego ISO9001 i ISO14001 oraz wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu audytów.
W roli Konsultanta ESG realizowała projekty obejmujące badanie podwójnej istotności, opracowywanie strategii ESG oraz badania interesariuszy dla spółek giełdowych. Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Finanse i Bankowość.
