Lean management – optymalizacja pracy, lepsza efektywność

   1. Zarządzanie procesowe :

• zarządzanie za pomocą procesów – model pracy, korzyści,
• przewaga modelu organizacji nastawionej na zarządzanie procesami nad organizacją działającą w ramach odrębnych obszarów (funkcji),

  2. Mapowanie procesów:

• tworzenie map procesów (BPMN),
• model 5W - identyfikacja i eliminacja problemów,
• diagram SIPOC – tworzenie, wykorzystanie,
• diagram Ishikawy – tworzenie, wykorzystanie,
• optymalizacja procesów.

   3. Strumień wartości:

• model budowania strumienia wartości – identyfikacja niezbędnych elementów, eliminacja zbędnych kroków,
• prowadzenie analizy przepływu,
• wykaz głównych czynników generujących straty,
• budowanie satysfakcji klienta, model KANO,

   4. Katalog dobrych praktyk – maksymalizacji efektywności:

• działanie na czas,
• tworzenie kart Kanban – sterowanie produkcją,
• wbudowana jakość,
• raport A3 – budowa, zastosowanie,
• ciągłe doskonalenie.

   5. Standaryzacja pracy: 

• metoda tworzenia standardów,
• tworzenie instrukcji, procedur,
• tworzenie i wdrażanie modelu 5S,
• zarządzanie wizualne.

   6. Mierzenie efektów pracy - KPI 

• mierzenie efektów pracy,
• tworzenie wskaźników,
• analiza danych.

Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.

Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.

Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.

Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.