Cel szkolenia
Zmiany w przepisach dotyczących mobbingu oznaczają dla HR nowe wyzwania - zarówno na etapie zapobiegania niepożądanym zachowaniom, jak i wtedy, gdy w organizacji pojawia się konkretne zgłoszenie. Sama procedura nie wystarczy. Kluczowe jest to, czy organizacja potrafi z niej właściwie skorzystać w praktyce. Szkolenie pokazuje, jak przygotować organizację na nowe regulacje i jak bezpiecznie przeprowadzić ją przez sytuację kryzysową od pierwszej informacji o możliwym mobbingu lub dyskryminacji, przez ocenę zgłoszenia i postępowanie wyjaśniające, aż po decyzje podejmowane po jego zakończeniu. Uczestnicy uczą się, jak tworzyć skuteczne zasady przeciwdziałania zachowaniom niepożądanym, przyjmować i dokumentować zgłoszenia, prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w sprawę, współpracować z managerami oraz ograniczać ryzyko odwetu i eskalacji konfliktu. Ważnym elementem szkolenia jest również przygotowanie dokumentacji i działań organizacji na wypadek kontroli lub sporu. To szkolenie dla HR, który chce nie tylko znać nowe przepisy, ale wiedzieć, jak zastosować je w praktyce tak, aby chronić pracowników, wspierać managerów i jednocześnie ograniczać ryzyko prawne po stronie pracodawcy.
Korzyści dla uczestników szkolenia
- Dowiesz się, jakie obowiązki organizacyjne wynikają z nowych przepisów.
- Nauczysz się przeprowadzać audyt obecnych regulacji i określać, jakie zmiany należy wprowadzić.
- Dowiesz się, jak zaprojektować kanały zgłoszeń oraz zasady ochrony osób uczestniczących w postępowaniu.
- Nauczysz się prawidłowo przyjmować i wstępnie oceniać zgłoszenia, bez przesądzania wyniku postępowania.
- Dowiesz się, jak zorganizować bezstronne postępowanie wyjaśniające.
- Nauczysz się właściwie dokumentować działania pracodawcy i ograniczać ryzyko dowodowe.
- Dowiesz się, jak postępować w sprawach rozpoczętych przed wejściem w życie nowych przepisów.
- Nauczysz się przygotowywać organizację na potencjalne roszczenia i kontrolę PIP.
- Dowiesz się, jak zaplanować wdrożenie zmian w organizacji do 5 maja 2027 r.
Adresaci szkolenia
- Dyrektorzy i managerowie HR.
- HR Business Partnerzy.
- Pracownicy działów HR i kadr odpowiedzialni za procedury pracownicze.
- Osoby odpowiedzialne za employee relations, compliance i etykę.
- Członkowie komisji antymobbingowych i osoby prowadzące postępowania wyjaśniające.
- Pracodawcy i osoby odpowiedzialne za wdrażanie regulacji wewnętrznych.
1. NOWE PRZEPISY OD 5 LISTOPADA 2026 R. MAPA ZMIAN DLA HR
• nowa definicja mobbingu
• mobbing indywidualny i zbiorowy; możliwi sprawcy
• dyskryminacja przez skojarzenie i przez założenie
• zmiany dotyczące molestowania
• wielokrotne naruszenia
• ochrona osób wspierających i dóbr osobistych
2. NOWE OBOWIĄZKI PRACODAWCY - CO HR MUSI WDROŻYĆ?
• prewencja, wykrywanie, reakcja, działania naprawcze i wsparcie
• obowiązki zależne od wielkości pracodawcy
• regulamin pracy, a odrębna procedura
• jedna wspólna procedura czy kilka dokumentów
• role HR, managerów, compliance i pracodawcy
• działania po wejściu ustawy w życie oraz okres dostosowawczy
3. AUDYT PROCEDUR I DOKUMENTACJI - CO ZOSTAWIĆ, CO ZMIENIĆ, CO STWORZYĆ?
• aktualizacja definicji i zakresu zachowań
• kanały zgłoszeń i osoby przyjmujące zgłoszenia
• sytuacje konfliktu interesów
• poufność i ochrona przed odwetem
• komunikacja wewnętrzna i szkolenia
• dokumentowanie działań prewencyjnych
4. ZGŁOSZENIE MOBBINGU LUB DYSKRYMINACJI - HR KROK PO KROKU
• formalna skarga, sygnał nieformalny, zgłoszenie ustne i anonimowe
• pierwsza rozmowa i zebranie informacji
• zabezpieczenie dowodów
• działania tymczasowe i ochrona uczestników
• zgłoszenie dotyczące HR, zarządu lub osoby przyjmującej zgłoszenia
5. POSTĘPOWANIE WYJAŚNIAJĄCE - JAK ZBUDOWAĆ PROCES, KTÓRY DA SIĘ OBRONIĆ?
• kto powinien prowadzić postępowanie
• komisja wewnętrzna czy ekspert zewnętrzny
• bezstronność i konflikt interesów
• kolejność i sposób prowadzenia rozmów
• świadkowie, dokumenty, e-maile i komunikatory
• protokołowanie i ocena sprzecznych wersji
• poufność, wynik postępowania i działania naprawcze
6. SPRAWY W TOKU I OKRES PRZEJŚCIOWY
• postępowania rozpoczęte przed 5 listopada 2026 r.
• aktualizacja procedury a trwające sprawy
• jak ograniczać ryzyko proceduralne
7. ROSZCZENIA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ I RYZYKO DOWODOWE
• zadośćuczynienie i odszkodowanie
• minimum zadośćuczynienia za mobbing
• roszczenia związane z dyskryminacją i dobrami osobistymi
• odpowiedzialność sprawcy i regres
• dokumentacja HR jako potencjalny dowód
8. KONTROLA PIP - JAK PRZYGOTOWAĆ ORGANIZACJĘ?
• skargi dotyczące mobbingu i dyskryminacji
• procedury i dowody ich rzeczywistego stosowania
• dokumentowanie prewencji i szkoleń
• ryzyka wykroczeniowe
9. PLAN WDROŻENIA DLA HR - OD SZKOLENIA DO GOTOWEGO SYSTEMU
• audyt dokumentów
• aktualizacja procedur i regulaminów
• kanały zgłoszeń i odpowiedzialności
• standard postępowania wyjaśniającego
• ochrona przed odwetem
• szkolenie managerów i pracowników
• komunikacja zmian
• monitorowanie skuteczności systemu
Anna Modzelewska
Radczyni prawna i trenerka szkoleń biznesowych, specjalizująca się przede wszystkim w prawie pracy oraz zagadnieniach związanych z odpowiedzialnym i bezpiecznym funkcjonowaniem organizacji.
Doświadczenie zawodowe zdobywała, pracując w kancelariach prawnych oraz świadcząc bieżące wsparcie prawne jako in-house. Dzięki temu w pracy szkoleniowej łączy znajomość przepisów z praktycznym spojrzeniem na problemy, decyzje i ryzyka, z którymi na co dzień mierzą się pracodawcy, działy HR i kadra managerska. W obszarze jej zainteresowań szkoleniowych znajdują się m.in. mobbing i dyskryminacja, zatrudnianie i rozwiązywanie
stosunków pracy i uprawnienia pracownicze. W szkoleniach łączy wiedzę prawniczą z praktycznym spojrzeniem na problemy, z którymi mierzą się pracodawcy, HR i managerowie. Pracuje na przykładach, rzeczywistych sytuacjach zawodowych i case studies, pokazując nie tylko, co wynika z przepisów, ale przede wszystkim - jak właściwie
zastosować je w praktyce. Doświadczenie szkoleniowe łączy z praktyką prawniczą, dzięki czemu prezentowane zagadnienia osadza w realiach codziennego funkcjonowania firm i zespołów. Występuje jako prelegentka podczas konferencji i wydarzeń eksperckich, dzieląc się wiedzą z zakresu prawa i jego praktycznego zastosowania.
W cenie szkolenia
- Czas trwania
1 dzień / 4h (wykłady)
Zobacz także
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?
Katarzyna Szymczyk
Manager projektów ds. szkoleń
tel. 570 094 969