Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy jak budować spójną i skuteczną strategię ESG, która przynosi realne korzyści biznesowe i społeczne oraz pozwala skutecznie zarządzać ryzykiem. Uczestnicy nauczą się jakie analizy przeprowadzić, jak opracować i wdrożyć Strategię ESG.
Korzyści dla uczestników szkolenia
Zdobędziesz wiedzę na temat kluczowych zagadnień ESG oraz znaczenia strategii ESG dla organizacji.
Nauczysz się, jak krok po kroku budować Strategię ESG, poznając jej najważniejsze etapy.
Poznasz narzędzia służące do przeprowadzania analiz oraz tworzenia strategii ESG.
Dowiesz się, jak efektywnie wdrażać i monitorować Strategię ESG w praktyce.
Zainspirujesz się sprawdzonymi praktykami rynkowymi oraz przykładami Strategi ESG.
Zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat strategii ESG, co pozwoli Ci wzmocnić odporność organizacji i zwiększyć jej przewagę konkurencyjną.
Adresaci szkolenia
- Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, koordynatorzy ESG, Dyrektorzy ESG, Managerowie ESG, Liderzy Projektu ESG.
- Przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. systemów zarządzania / zrównoważonego rozwoju.
- Audytorzy wewnętrzni.
- Członkowie zespołów ESG.
- Compliance Managerowie.
- Członkowie Zarządów, przedstawiciele
1. Wprowadzenie do ESG
- Definicja ESG – czym jest i dlaczego ma znaczenie?
- ESG w kontekście globalnych trendów, regulacji i wyzwań
2. Znaczenie ESG dla biznesu
- ESG jako źródło przewagi konkurencyjnej
- Oczekiwania interesariuszy, inwestorów i klientów
3. Znaczenie zaangażowania interesariuszy w proces tworzenia strategii
- Identyfikacja i analiza interesariuszy
- Badanie opinii interesariuszy
3. Analiza obecnej sytuacji organizacji
- Analiza kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego organizacji
- Analiza wpływów, ryzyk i szans w zakresie ESG
4. Analiza benchmarku na potrzeby strategii ESG
- Dobór grupy porównawczej oraz zakresu analizy
- Analiza kluczowych wskaźników i wnioski
5. Budowa strategii ESG
- Integracja ESG z planowaniem strategicznym organizacji
- Formułowanie celów i działań ESG
- Tworzenie planów operacyjnych ESG
- Ustalenie kluczowych wskaźniki efektywności (KPI)
6. Monitorowanie efektywności
- Znaczenie monitorowania dla skuteczności tragedii
- Ustalanie częstotliwości przeglądów i aktualizacji działań ESG.
- Wykorzystanie narzędzi do śledzenia postępów
- Odpowiedzialność zarządu za nadzór nad realizacją celów ESG
- Wdrażanie działań korygujących i optymalizujących
7. Rola i odpowie
- Odpowiedzialność zarządu za inicjowanie, nadzór i realizację Strategii ESG
- Wyznaczenie zespołu ESG i jego odpowiedzialności
- Rola liderów ESG w realizacji Strategii ESG
8 . Unikanie greenwashingu (czas trwania: 1 godzina)
- Jak rzetelnie i wiarygodnie komunikować działania ESG
- Przykłady dobrych i złych praktyk komunikacyjnych
- Transparentność jako fundament zaufania
Magdalena Dominiak
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku finanse i bankowość. Posiada kwalifikację ACCA. Swoją karierę zawodową rozwijała głównie w firmach z sektora finansowego oraz w firmie konsultingowej z Big4. Od kilku lat realizuje projekty doradcze oraz audytowe, w tym w obszarze ESG. Doświadczenie zawodowe obejmuje stanowiska związane z finansami, kontrolingiem, sprawozdawczością, kontrolą wewnętrzną oraz zarządzaniem ryzykiem.
Jako Dyrektor obszaru ESG skutecznie wspiera klientów PKF w kompleksowym zarządzaniu kwestiami ESG oraz zapewnia realizację usług na najwyższym poziomie. Obszar jej odpowiedzialności obejmuje atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także usługi doradcze w obszarze ESG.
Współautorka podręcznika „Ubezpieczenia”, PWE 2024, Raportu Klimatycznego dla Polski pt. „Klimat Rosnących Strat” we współpracy z PIU, artykułów w zakresie CSRD, ekspertka webinarów dot. ESG w SEG, trenerka z zakresu ESG (CSRD, Taksonomia, SFDR, CSDD).
Lucyna Seretny
Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu studia na kierunku Finanse i Bankowość na Akademii Ekonomicznej. Ma 20-letnie doświadczenie obejmujące odpowiedzialność za wdrażanie i prowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania, mających wpływ na skuteczne i efektywne funkcjonowanie organizacji zgodne z idea zrównoważonego rozwoju i ESG.
W swojej karierze skutecznie wdrożyła w organizacjach z branży motoryzacyjnej i elektronicznej systemy zarządzania oparte na wymaganiach IATF16949 | ISO9001| ISO14001. Ma uprawnienia auditor wiodącego ISO9001, ISO14001 oraz wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu audytów.
Jako Konsultant ESG zrealizowała projekty z w zakresie prowadzenia badania podwójnej istotności, opracowywania strategii ESG, badania interesariuszy dla spółek giełdowych.
Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.
Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.
Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.
Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.
W cenie szkolenia
- Czas trwania
1 dzień / 8h (wykłady) -
Materiały szkoleniowe
w formie elektronicznej -
Język
szkolenie w języku polskim -
Certyfikat / zaświadczenie
o ukończeniu szkolenia
Zobacz także
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?
Katarzyna Luberska
Asystentka ds. szkoleń
tel. 693 333 558