Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy o roli ESG w funkcjonowaniu nowoczesnego przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają kluczowe regulacje, dobre praktyki oraz sposoby organizacji i zarządzania ESG w firmie. Szkolenie ma pomóc w świadomym wdrożeniu działań ESG, które wspierają rozwój, zgodność z przepisami i budowanie wartości biznesowej.
Korzyści dla uczestników szkolenia
Uczestnicy dowiedzą się:
- skąd wynika rosnące znaczenie ESG i jakie są globalne oraz lokalne trendy,
- jakie regulacje mają zastosowanie i co oznaczają w praktyce dla firm,
- jak skutecznie zorganizować zarządzanie ESG wewnątrz organizacji,
- jak ESG wpływa na łańcuch wartości i relacje z partnerami biznesowymi,
- jakie korzyści – finansowe i pozafinansowe – może przynieść wdrożenie ESG,
- jak skutecznie zarządzać zmianą organizacyjną związaną z implementacją ESG.
Szkolenie ma charakter praktyczny – łączy aktualne regulacje z realiami zarządzania i daje uczestnikom konkretne wskazówki, jak zacząć lub uporządkować działania ESG w swojej firmie.
Adresaci szkolenia
- Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, koordynatorzy ESG, Dyrektorzy ESG, Managerowie ESG, Liderzy Projektu ESG.
- Przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. systemów zarządzania / zrównoważonego rozwoju.
- Audytorzy wewnętrzni.
- Specjaliści i eksperci ds. ochrony środowiska.
- Członkowie zespołów ESG.
- Compliance Managerowie.
1. Geneza i trendy ESG
- Skąd wzięło się ESG? – krótka historia koncepcji
- Różnice między ESG a CSR
- Globalne i europejskie trendy
2. Przegląd kluczowych regulacji ESG i co z nich wynika
- CSRD, Taksonomia, SFDR – przegląd i zależności
- Wybrane regulacje z obszaru E, S i G
- Obowiązki raportowe: dane jakościowe i ilościowe
- Nowe wyzwania: due diligence, podwójna istotność, audyt
- Praktyczne konsekwencje dla firm
3. ESG w łańcuchu wartości
- Dlaczego ESG nie kończy się na granicach organizacji
- Kim są intresariusze i jaki mają wpływ na ESG spółki
- Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
- Wymagania wobec kontrahentów – jak je formułować i egzekwować?
4. Organizacja i zarządzanie ESG w firmie
- Jak wbudować ESG w system zarządzania i strukturę organizacyjną
- ESG a governance – role i odpowiedzialności
- Budowanie kompetencji ESG w firmie
- Przykładowe modele zarządzania ESG
5. Wyzwania i korzyści z wdrożenia ESG
- Znaczenie dla intresariuszy
- Perspektywa zgodności i zarządzania ryzykiem
- ESG jako narzędzie innowacji i optymalizacji procesów
6. Zarządzanie zmianą w kontekście ESG
- ESG jako zmiana kultury organizacyjnej
- Jak skutecznie wprowadzać zmiany – kluczowe czynniki sukcesu
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna w procesie ESG
- ESG jako proces ciągłego doskonalenia
Magdalena Dominiak
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku finanse i bankowość. Posiada kwalifikację ACCA. Swoją karierę zawodową rozwijała głównie w firmach z sektora finansowego oraz w firmie konsultingowej z Big4. Od kilku lat realizuje projekty doradcze oraz audytowe, w tym w obszarze ESG. Doświadczenie zawodowe obejmuje stanowiska związane z finansami, kontrolingiem, sprawozdawczością, kontrolą wewnętrzną oraz zarządzaniem ryzykiem.
Jako Dyrektor obszaru ESG skutecznie wspiera klientów PKF w kompleksowym zarządzaniu kwestiami ESG oraz zapewnia realizację usług na najwyższym poziomie. Obszar jej odpowiedzialności obejmuje atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także usługi doradcze w obszarze ESG.
Współautorka podręcznika „Ubezpieczenia”, PWE 2024, Raportu Klimatycznego dla Polski pt. „Klimat Rosnących Strat” we współpracy z PIU, artykułów w zakresie CSRD, ekspertka webinarów dot. ESG w SEG, trenerka z zakresu ESG (CSRD, Taksonomia, SFDR, CSDD).
Lucyna Seretny
Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu studia na kierunku Finanse i Bankowość na Akademii Ekonomicznej. Ma 20-letnie doświadczenie obejmujące odpowiedzialność za wdrażanie i prowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania, mających wpływ na skuteczne i efektywne funkcjonowanie organizacji zgodne z idea zrównoważonego rozwoju i ESG.
W swojej karierze skutecznie wdrożyła w organizacjach z branży motoryzacyjnej i elektronicznej systemy zarządzania oparte na wymaganiach IATF16949 | ISO9001| ISO14001. Ma uprawnienia auditor wiodącego ISO9001, ISO14001 oraz wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu audytów.
Jako Konsultant ESG zrealizowała projekty z w zakresie prowadzenia badania podwójnej istotności, opracowywania strategii ESG, badania interesariuszy dla spółek giełdowych.
Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.
Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.
Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.
Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.
W cenie szkolenia
- Czas trwania
1 dzień / 4h (wykłady) -
Materiały szkoleniowe
w formie elektronicznej -
Język
szkolenie w języku polskim -
Certyfikat / zaświadczenie
o ukończeniu szkolenia
Zobacz także
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?
Katarzyna Luberska
Asystentka ds. szkoleń
tel. 693 333 558