Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy o roli ESG w funkcjonowaniu nowoczesnego przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają kluczowe regulacje, dobre praktyki oraz sposoby organizacji i zarządzania ESG w firmie. Szkolenie ma pomóc w świadomym wdrożeniu działań ESG, które wspierają rozwój, zgodność z przepisami i budowanie wartości biznesowej.
Korzyści dla uczestników szkolenia
Uczestnicy dowiedzą się:
- skąd wynika rosnące znaczenie ESG i jakie są globalne oraz lokalne trendy,
- jakie regulacje mają zastosowanie i co oznaczają w praktyce dla firm,
- jak skutecznie zorganizować zarządzanie ESG wewnątrz organizacji,
- jak ESG wpływa na łańcuch wartości i relacje z partnerami biznesowymi,
- jakie korzyści – finansowe i pozafinansowe – może przynieść wdrożenie ESG,
- jak skutecznie zarządzać zmianą organizacyjną związaną z implementacją ESG.
Szkolenie ma charakter praktyczny – łączy aktualne regulacje z realiami zarządzania i daje uczestnikom konkretne wskazówki, jak zacząć lub uporządkować działania ESG w swojej firmie.
Adresaci szkolenia
- Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, koordynatorzy ESG, Dyrektorzy ESG, Managerowie ESG, Liderzy Projektu ESG.
- Przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. systemów zarządzania / zrównoważonego rozwoju.
- Audytorzy wewnętrzni.
- Specjaliści i eksperci ds. ochrony środowiska.
- Członkowie zespołów ESG.
- Compliance Managerowie.
1. Geneza i trendy ESG
- Skąd wzięło się ESG? – krótka historia koncepcji
- Różnice między ESG a CSR
- Globalne i europejskie trendy
2. Przegląd kluczowych regulacji ESG i co z nich wynika
- CSRD, Taksonomia, SFDR – przegląd i zależności
- Wybrane regulacje z obszaru E, S i G
- Obowiązki raportowe: dane jakościowe i ilościowe
- Nowe wyzwania: due diligence, podwójna istotność, audyt
- Praktyczne konsekwencje dla firm
3. ESG w łańcuchu wartości
- Dlaczego ESG nie kończy się na granicach organizacji
- Kim są intresariusze i jaki mają wpływ na ESG spółki
- Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
- Wymagania wobec kontrahentów – jak je formułować i egzekwować?
4. Organizacja i zarządzanie ESG w firmie
- Jak wbudować ESG w system zarządzania i strukturę organizacyjną
- ESG a governance – role i odpowiedzialności
- Budowanie kompetencji ESG w firmie
- Przykładowe modele zarządzania ESG
5. Wyzwania i korzyści z wdrożenia ESG
- Znaczenie dla intresariuszy
- Perspektywa zgodności i zarządzania ryzykiem
- ESG jako narzędzie innowacji i optymalizacji procesów
6. Zarządzanie zmianą w kontekście ESG
- ESG jako zmiana kultury organizacyjnej
- Jak skutecznie wprowadzać zmiany – kluczowe czynniki sukcesu
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna w procesie ESG
- ESG jako proces ciągłego doskonalenia
Lucyna Seretny
Posiada 20-letnie doświadczenie obejmujące wdrażanie i prowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania, wspierających skuteczne i efektywne funkcjonowanie organizacji zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i ESG. W branży motoryzacyjnej i elektronicznej skutecznie wdrożyła systemy zarządzania oparte na wymaganiach IATF16949, ISO9001 i ISO14001. Posiada uprawnienia audytora wiodącego ISO9001 i ISO14001 oraz wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu audytów.
W roli Konsultanta ESG realizowała projekty obejmujące badanie podwójnej istotności, opracowywanie strategii ESG oraz badania interesariuszy dla spółek giełdowych.
Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Finanse i Bankowość.
Anna Węgrzyn
Manager ESG w PKF Consult, specjalizująca się w wdrażaniu rozwiązań z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz wspieraniu organizacji w spełnianiu wymogów regulacyjnych. Łączy wiedzę techniczną z praktycznym doświadczeniem, pomagając firmom osiągać cele środowiskowe i klimatyczne.
Posiada wieloletnie doświadczenie jako projektant konstrukcji budowlanych oraz koordynator procesów inwestycyjnych. Od trzech lat koncentruje się na obszarze sustainability. W firmie z branży automotive wdrażała strategię zrównoważonego rozwoju, prowadząc m.in. procesy zbierania danych i kalkulacji emisji gazów cieplarnianych zgodnie z GHG Protocol, rozwijając aspekty zarządcze i dokumentację systemową oraz współtworząc polityki środowiskowe. Uczestniczyła w przygotowywaniu raportów ESG zgodnych z GRI i CDP, a także w dostosowywaniu organizacji do wymagań Dyrektywy CSRD i standardów ESRS. Pełniła rolę audytora wewnętrznego ISO 14001 oraz była członkiem Zespołu ds. Zarządzania Energią wg ISO 50001.
Absolwentka Politechniki Krakowskiej na kierunku budownictwo oraz studiów podyplomowych na AGH.
Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.
Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.
Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.
Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.
W cenie szkolenia
- Czas trwania
1 dzień / 4h (wykłady) -
Materiały szkoleniowe
w formie elektronicznej -
Język
szkolenie w języku polskim -
Certyfikat / zaświadczenie
o ukończeniu szkolenia
Zobacz także
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?
Katarzyna Luberska
Asystentka ds. szkoleń
tel. 693 333 558