Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy o roli ESG w funkcjonowaniu nowoczesnego przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają kluczowe regulacje, dobre praktyki oraz sposoby organizacji i zarządzania ESG w firmie. Szkolenie ma pomóc w świadomym wdrożeniu działań ESG, które wspierają rozwój, zgodność z przepisami i budowanie wartości biznesowej.
Korzyści dla uczestników szkolenia
Uczestnicy dowiedzą się:
- skąd wynika rosnące znaczenie ESG i jakie są globalne oraz lokalne trendy,
- jakie regulacje mają zastosowanie i co oznaczają w praktyce dla firm,
- jak skutecznie zorganizować zarządzanie ESG wewnątrz organizacji,
- jak ESG wpływa na łańcuch wartości i relacje z partnerami biznesowymi,
- jakie korzyści – finansowe i pozafinansowe – może przynieść wdrożenie ESG,
- jak skutecznie zarządzać zmianą organizacyjną związaną z implementacją ESG.
Szkolenie ma charakter praktyczny – łączy aktualne regulacje z realiami zarządzania i daje uczestnikom konkretne wskazówki, jak zacząć lub uporządkować działania ESG w swojej firmie.
Adresaci szkolenia
- Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, koordynatorzy ESG, Dyrektorzy ESG, Managerowie ESG, Liderzy Projektu ESG.
- Przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. systemów zarządzania / zrównoważonego rozwoju.
- Audytorzy wewnętrzni.
- Specjaliści i eksperci ds. ochrony środowiska.
- Członkowie zespołów ESG.
- Compliance Managerowie.
1. Geneza i trendy ESG
- Skąd wzięło się ESG? – krótka historia koncepcji
- Różnice między ESG a CSR
- Globalne i europejskie trendy
2. Przegląd kluczowych regulacji ESG i co z nich wynika
- CSRD, Taksonomia, SFDR – przegląd i zależności
- Wybrane regulacje z obszaru E, S i G
- Obowiązki raportowe: dane jakościowe i ilościowe
- Nowe wyzwania: due diligence, podwójna istotność, audyt
- Praktyczne konsekwencje dla firm
3. ESG w łańcuchu wartości
- Dlaczego ESG nie kończy się na granicach organizacji
- Kim są intresariusze i jaki mają wpływ na ESG spółki
- Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
- Wymagania wobec kontrahentów – jak je formułować i egzekwować?
4. Organizacja i zarządzanie ESG w firmie
- Jak wbudować ESG w system zarządzania i strukturę organizacyjną
- ESG a governance – role i odpowiedzialności
- Budowanie kompetencji ESG w firmie
- Przykładowe modele zarządzania ESG
5. Wyzwania i korzyści z wdrożenia ESG
- Znaczenie dla intresariuszy
- Perspektywa zgodności i zarządzania ryzykiem
- ESG jako narzędzie innowacji i optymalizacji procesów
6. Zarządzanie zmianą w kontekście ESG
- ESG jako zmiana kultury organizacyjnej
- Jak skutecznie wprowadzać zmiany – kluczowe czynniki sukcesu
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna w procesie ESG
- ESG jako proces ciągłego doskonalenia
Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.
Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.
Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.
Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.
W cenie szkolenia
- Czas trwania
1 dzień / 4h (wykłady) -
Materiały szkoleniowe
w formie elektronicznej -
Język
szkolenie w języku polskim -
Certyfikat / zaświadczenie
o ukończeniu szkolenia
Zobacz także
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?
Patrycja Lichacy
Koordynatorka ds. projektów szkoleniowych
tel. 530 232 498