Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy na temat wdrażania i zarządzania aspektami ESG (Environmental, Social, Governance) w całym łańcuchu wartości przedsiębiorstwa. Uczestnicy nauczą się identyfikować ryzyka i obowiązki wynikające z należytej staranności, analizować wpływ interesariuszy, zarządzać emisjami oraz monitorować dostawców pod kątem zgodności z kryteriami ESG. Szkolenie pozwoli rozwinąć kompetencje niezbędne do budowania odpowiedzialnych, odpornych i zrównoważonych relacji w łańcuchu dostaw.
Korzyści dla uczestników szkolenia
- Zrozumiesz, czym jest należyta staranność i jakie obowiązki prawne oraz oczekiwania rynkowe się z nią wiążą.
- Poznasz narzędzia do identyfikacji i oceny dostawców pod kątem kryteriów ESG.
- Nauczysz się mapować łańcuch wartości i analizować kluczowe punkty ryzyka środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego.
- Zdobędziesz wiedzę o emisjach CO₂ w łańcuchu dostaw (Scope 3) oraz praktyczne sposoby ich redukcji.
- Dowiesz się, jak zarządzać ryzykiem ESG w relacjach z partnerami i jak reagować na niezgodności.
- Poznasz dobre praktyki rynkowe i inspirujące przykłady wdrożeń, które można zastosować w Twojej organizacji.
- Wzmocnisz odporność i reputację swojej firmy, przygotowując ją na wymogi regulacyjne (np. CSDDD, CSRD).
- Zyskasz konkretne kompetencje, które pozwolą wdrażać ESG nie tylko w strategii, ale i w codziennej operacyjnej współpracy z dostawcami.
Adresaci szkolenia
- Specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, koordynatorzy ESG, Dyrektorzy ESG, Managerowie ESG, Liderzy Projektu ESG.
- Przedstawiciele oraz pełnomocnicy ds. systemów zarządzania / zrównoważonego rozwoju.
- Audytorzy wewnętrzni.
- Specjaliści i eksperci ds. logistyki, zakupów, relacji z klientami
- Członkowie zespołów ESG.
- Compliance Managerowie.
1. Należyta staranność i co z niej wynika
- Geneza i znaczenie pojęcia "należytej stranności"
- Obowiązki wynikające z dyrektywy CSDDD i innych regulacji
- Rola należytej staranności w relacjach z dostawcami i partnerami
- Praktyczne konsekwencje braku zgodności
2. Matryca interesariuszy
- Identyfikacja i klasyfikacja interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
- Analiza i ocena siły wpływu i wzajemnych oddziaływań
- Jak zarządzać komunikacją i relacjami w kontekście ESG
3. Mapowanie łańcucha wartości
- Czym jest łańcuch wrtości i dlaczego go zdefiniować
- Krok po kroku: jak mapować łańcuch wartości
- Przykłady branżowe
4. Emisje CO₂ w łańcuchu dostaw oraz ich redukcja
- Zakres 3 emisji (Scope 3) i ich znaczenie w ocenie ESG
- Sposoby identyfikacji i mierzenia emisji w łańcuchu
- Strategie i narzędzia do redukcji śladu węglowego
5. Narzędzia do monitorowania i oceny dostawców pod kątem ESG
- Kwestionariusze samooceny, audyty, wskaźniki ESG
- Platformy cyfrowe i systemy oceny dostawców
- Wdrażanie standardów ESG u partnerów
6. Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw
- Identyfikacja i kategoryzacja ryzyk ESG
- Przeciwdziałanie naruszeniom praw człowieka, środowiska i etyki
- Reakcje na incydenty i mechanizmy eskalacji
7. Dobre praktyki ESG w łańcuchu wartości
- Case studies z różnych branż
- Jak firmy budują wartość dzięki odpowiedzialnym relacjom z dostawcami
- Wnioski i rekomendacje
Bartosz Bendzera
W swojej pracy wdrażał i rozwijał systemy monitorowania wspierające realizację strategii ESG oraz strategii biznesowych. Brał aktywny udział w opracowywaniu długoterminowych strategii rozwoju, odpowiadając zarówno za raportowanie finansowe, jak i niefinansowe. Posiada bogate doświadczenie zawodowe zdobywane w branżach produkcyjnej, automotive oraz energetyce odnawialnej, gdzie odpowiadał za wdrażanie i optymalizację procesów.
Obecnie pełni funkcję Junior Managera w Departamencie ESG w PKF Polska, łącząc wiedzę merytoryczną z zakresu zrównoważonego rozwoju z praktycznym doświadczeniem procesowym. W pracy koncentruje się na wspieraniu organizacji w dostosowywaniu działalności do wymagań regulacyjnych oraz oczekiwań interesariuszy w obszarze ESG.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku zarządzanie projektami.
Lucyna Seretny
Posiada 20-letnie doświadczenie obejmujące wdrażanie i prowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania, wspierających skuteczne i efektywne funkcjonowanie organizacji zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i ESG. W branży motoryzacyjnej i elektronicznej skutecznie wdrożyła systemy zarządzania oparte na wymaganiach IATF16949, ISO9001 i ISO14001. Posiada uprawnienia audytora wiodącego ISO9001 i ISO14001 oraz wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu audytów.
W roli Konsultanta ESG realizowała projekty obejmujące badanie podwójnej istotności, opracowywanie strategii ESG oraz badania interesariuszy dla spółek giełdowych.
Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Finanse i Bankowość.
Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.
Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.
Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.
Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.
W cenie szkolenia
- Czas trwania
1 dzień / 6h (wykłady) -
Materiały szkoleniowe
w formie elektronicznej -
Język
szkolenie w języku polskim -
Certyfikat / zaświadczenie
o ukończeniu szkolenia
Zobacz także
Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?
Katarzyna Luberska
Asystentka ds. szkoleń
tel. 693 333 558