// Zarządzanie  

Zarządzanie ryzykiem w projektach audytu

- dlaczego warto wykorzystać szanse

Szkolenie będzie realizowane w formie wirtualnej

Cel szkolenia

Czy można odczarować codzienność?

Pilne, nakładające się terminy, zmiany prawne, wyzwania techniczne, niewystarczająca ilość zasobów, luki w dokumentacji i wiele innych kwestii to codzienność w projektach i procesach które realizujemy dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych. 

Czy da się przewidzieć to co się zdarzy i zarządzać tym co się zdarzy?

Czy można przewidzieć reakcje na to co z pozoru wydaje się nieprzewidywalne i mieć plan?

Dlaczego niektóre wyzwania warto akceptować, a o innych warto pomyśleć z wyprzedzeniem?

Na te i inne pytanie odpowiada „zarządzanie ryzykiem”. 

W ramach szkolenia uczestnicy poznają oparte o międzynarodowe standardy procedury, techniki i narzędzia wykorzystywane w wielu organizacjach pozwalające na zaplanowanie potencjalnych wyzwań w procesach i projektach, ich sklasyfikowanie i przygotowanie się do świadomego zarządzania w sytuacjach o niskiej przewidywalności i sytuacjach kryzysowych. 

W trakcie mini – wykładów i warsztatów uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się i przećwiczyć procedury zarządzania ryzykiem od etapu identyfikacji po opracowanie planu zarządzania ryzykiem. Warsztaty prowadzone są w oparciu o praktyczne przykłady prezentowane przez trenera i/ lub projekty oraz procesu charakterystyczne dla organizacji klienta.

Korzyści dla uczestników szkolenia

  • Nabędziesz umiejętność podejmowania trafniejszych decyzji
  • Zapoznasz się i przećwiczysz procedury zarządzania ryzykiem od etapu identyfikacji po opracowanie planu zarządzania ryzykiem.
  • Warsztaty prowadzone są w oparciu o praktyczne przykłady prezentowane przez trenera i/ lub projekty oraz procesu charakterystyczne dla organizacji klienta.

Adresaci szkolenia

  • Biegli rewidenci
  • Managerowie działu audytu

  1. Wprowadzenie do ryzyka: czym jest ryzyko, podejścia do zarządzania ryzykiem i dlaczego warto pomyśleć o zagrożeniach i szansach
    • Definicja ryzyka
    • Ryzyko i zarządzanie ryzykiem
    • Standardy w zarządzaniu ryzykiem
    • Pryncypia w zarządzaniu ryzykiem - Czy lepiej gasić pożary i dlaczego warto zaplanować zarządzanie ryzykiem w procesie/ projekcie?
  2. Proces zarządzania ryzykiem - krok po kroku
    • Definiowanie ryzyka
    • Identyfikacja ryzyka
    • Analiza i ocena ryzyka
    • Plan zarządzania ryzykiem
    • Monitorowanie ryzyka w procesie
    • Komunikacja ryzyka
  3. Identyfikacja ryzyka w procesie audytu: Gdzie kryją się ryzyka i dlaczego ważne jest ich określenie? - warsztat:
    • Właściwości i typy ryzyka
    • Źródła ryzyka – klient, audytor, instytucje zewnętrzne, dostawcy, organizacja, …
    • Elementy i czynniki ryzyka w kontroli:
      • zdarzenie (występujące w przyszłości)
      • prawdopodobieństwo (niepewność)
      • skutki (co można zyskać lub stracić)
  4. Analiza i ocena ryzyka w procesie audytu: Czy akceptować, czy zarządzać czy nie reagować na ryzyka? - warsztat:
    • Kwantyfikacja
    • Obrazowanie i priorytetyzacja ryzyka – wybór z alternatyw, czyli, którym ryzykom warto poświęcić czas i budżet
  5. Plan zarządzania ryzykiem w procesie audytu: Jak być przygotowanym na to co się zadzieje i bez względu na to co się zadzieje, czuć się pewnie? - warsztat:
    • Techniki reakcji na ryzyko
    • Odpowiedzialność za ryzyko
    • Planowanie komunikacji
  6. Wdrażanie, monitorowanie i komunikacja ryzyk:
    • Plan monitorowania
    • Rejestr ryzyk
  7. Podsumowanie warsztatu w formule START, STOP, KONTYNUUJEMY.

Piotr Welenc

MBA, CISA, CICA, CGEIT, CRISC, CRMA, CDPSE, AESGO, ACO, IRCA ISO22301 LA, IRCA ISO27001 LA, ISO20000 LA, QAVal.,

Audytor wewnętrzny. W latach 2011-2020 Dyrektor rozwoju rynku GRC Wolters Kluwer Polska. Pracował w zespole audytu informatycznego i zespole zarzadzania strategicznego NBP, w 2011 r. jako Wicedyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego ZUS, w latach 2009-2011 jako audytor wewnętrzny na Politechnice Warszawskiej. Wykonywał projekty Komisji ds. budowy systemu zarządzania ryzykiem w NBP, audyty dla Europejskiego Banku Centralnego. Wykładał w ponad 18 uczelniach w Polsce. Doktorant Instytutu Badań Systemowych PAN. Ekspert w zakresie GRC, ESG, analizy procesowej, IT govenance, compliance, SOX. Doradca spółek giełdowych i jsfp w zakresie GRC. Członek Komisji ds. compliance w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej. Wykładowca na szkoleniach ACO i ACE, Członek Rady Nadzorczej GIZMI S.A., Członek Rady Naukowej czasopisma „Compliance” Instytutu Compliance przy Uniwersytecie Viadrina, Frankfurt/O. Autor ponad 30 publikacji dot. zagadnień audytu, ryzyka, governance.

Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.

Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.

Płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.

Szkolenie będzie realizowane w formule wirtualnej. Dlatego ważne jest, by mieli Państwo stabilne łącze internetowe. Link do szkolenia otrzymają Państwo na dzień przed jego terminem.

W cenie szkolenia
  • Czas trwania
    1 dzień / 8h (wykłady)
  • Materiały szkoleniowe
    w formie elektronicznej
  • Język
    szkolenie w języku polskim
  • Certyfikat / zaświadczenie
    o ukończeniu szkolenia

Potrzebujesz pomocy? Masz pytania do szkolenia?

Katarzyna Szymczyk

Katarzyna Szymczyk
Koordynatorka ds. rozwoju i sprzedaży usług szkoleniowych
tel. 570 094 969

Skontaktuj się ze mną