Prawo pracy dla managerów oraz przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy

1. Typy zatrudnienia w ramach Kodeksu Pracy

• Typy umów i konsekwencje wyboru określonego typu umowy dla kluczowych cech stosunku pracy – elastyczności, efektywności, samodzielności i odpowiedzialności

• Wynagrodzenie i inne negocjowalne i nienegocjowalne elementy stosunku pracy

• Procesy rekrutacyjne – o co można pytać, a o co nie

• Klauzula poufności i zakaz konkurencji

2. Wyznaczanie celów i rozliczanie efektów pracy oraz inne elementy okresowej oceny pracownika

3. Zakończenie zatrudnienia

• Tryby jednostronnego rozwiązania umowy o pracę, dokumentacja procesu

• Rozwiązanie umowy bez zachowania okresu wypowiedzenia

• Czego można wymagać a co trzeba zapewnić pracownikowi w okresie wypowiedzenia

• Rozwiązanie umowy za porozumieniem stron – co można negocjować?

4. Czas pracy i urlopy

• Zasady ogólne

• Odwołanie z urlopu i przerwany urlop

• Urlop płatny i bezpłatny

• Zwolnienie chorobowe

• Urlop rodzicielski i wychowawczy

5. Praca na czas określony

• Zasady ogólne

• Minimalne wymagania i ograniczenia

6. Ochrona danych osobowych i prawa do prywatności w miejscu pracy

• Przetwarzanie danych pracowników a RODO i Kodeks Pracy

• Monitoring i nadzór w miejscu pracy

7. Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy

• Definicje dyskryminacji, mobbingu i molestowania

• Jakie działania i jakie zaniechania mogą być uznane za mobbing? Formy dyskryminacji, mobbingu i molestowania

• Prawne obowiązki managera w zakresie przeciwdziałania I monitoringu zachowań zakazanych (dyskryminacji, mobbingu i molestowania), odpowiedzialność pracodawcy

• Zarządzanie ryzykiem w obszarze dyskryminacji, mobbingu i molestowania w miejscu pracy

Nasi trenerzy to zespół profesjonalistów z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i warsztatów.

Są to przede wszystkim praktycy, posiadający bogate doświadczenie w biznesie, gdzie zdobywali wiedzę w swoich dziedzinach.

Ich umiejętności, profesjonalizm oraz ukierunkowanie na potrzeby Klienta, umożliwiają wskazywanie optymalnych oraz innowacyjnych rozwiązań.

Ekspertów dobieramy w zależności od specyfiki tematu, organizacji i grupy, tak aby dopasować rozwiązanie do bieżących potrzeb Klienta.

Wiemy, że oczekujecie Państwo najwyższych standardów zarówno jeżeli chodzi o merytorykę jak i atrakcyjną formę prowadzonych zajęć. Dlatego nasze szkolenia mają zawsze charakter praktyczny i oparte są o aktualne studium przypadków oraz dyskusję z trenerami.

Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w formie elektronicznej.

Prosimy o zwrócenie szczególnej uwagi na wpisywane do formularza dane - są to dane, na które zostanie wystawiona Państwu faktura.

Opłata obejmuje:

wykłady, materiały szkoleniowe oraz przerwy kawowe i lunch. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Rabaty:

10% dla Klientów PKF Consult

Płatności:

płatność za szkolenie będzie dokonywana na podstawie faktury VAT, zgodnie z terminem płatności na fakturze. Faktura VAT zostanie wystawiona w dniu szkolenia lub w ostatnim dniu szkolenia w przypadku szkoleń wielodniowych i przesłana elektronicznie na adres wskazany w formularzu zgłoszenia.

Dane do płatności:

wpłat należy dokonywać na konto PKF Consult Spółka z o.o. Sp. k. w Banku Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej.

Numer konta: 46 8923 0008 0131 2888 2012 0001

Na przelewie bankowym prosimy wpisać imię i nazwisko oraz termin i nazwę szkolenia.

Godziny szkolenia:

9.30 - 16.00

Miejsce szkolenia:

Siedziba PKF przy ul. Orzyckiej 6 lok. 1B w Warszawie

Wskazówki dojazdu komunikacją miejską:

• Autobusy: z Dworca Centralnego nr 504, przystanek Gotarda

• Metro: stacja Służew a następnie autobusem 193 w kierunku Służewca - należy wysiąść na przystanku Orzycka